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富士康連跳成因太複雜，很容易數到七八個可能，當中有些是改變不了的，像 80後一孩政策走出來的驕縱、軟弱、過份自視，當現實環境與個人期望有所落差，便承受不了。但也有一些是可以改變的，譬如摒棄軍訓式，改行人性化管理，但要進行如此大規模工程實在不容易，因為要改變中層管理思維的難度最高，係數接近9.999。
富士康員工自殺可獲十萬元撫恤金，有可能成為自殺的誘因。那麽是不是該取消，或者減少撫恤金額呢？管理者或者可以把思維轉過來，在員工獲長期聘用後，預備一份按年資增長的離職獎金，工人要在離職後十天半月才可以在其居住地附近的銀行提取，將死亡誘因變做存活誘因，也許會有幫助。
不過無論怎樣，改變公司文化，進行人性化管理才是正道，這要看富士康經營者的識見與魄力了。
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去年今日：Dear friend
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